幸运课堂：媒体转型与经营创新

今日，我们有幸请到娱华传媒的杨冰老师为我们讲述媒体如何转型、我们又如何经营创新。杨冰老师是拥有着十多年广电传媒行业咨询经验，对传媒行业、人力资源管理等方面有丰富的方案设计与协助实施经验。相信今天的课堂小伙伴们会有不少收获，赶紧跟随小编的脚步get起来！

明势———洞察大势

在新媒体的冲击下、传统媒体的产能过剩、随之而来分化加剧、让我们不得不思考：广告是阶段性下降？还是趋势性衰退？

而随着媒体格局的重组，催生出一个媒体新生态。将媒体分众化、内容碎片化、用户圈层化、消费个性化、商业社交化聚集在一起。对媒体、广告公司和客户三者的关系也发出了反思、完善、升级的信号。

取道————明确方向

许多传统媒体都在思考：那我们新的经营空间和商业模式在哪？

在以前传统广告的商业逻辑是单一的，不管是消费行为、媒体环境、还是企业都是形成一条单向的产业价值链。而我们现在要做的就是打破传统商业逻辑，重构产业价值链。将发展成新的经营模式————2圈+1链（广电+互联网+产业）和新的4维经营空间————（在播、在场、在线、在商）

优术————创新发展

随着资源扩张、阵地转移、形式创新、产业延伸、在新形势下不断调整运营模式，我们应当加快进入广告经营的新探索。

会上，杨冰老师也为幸运星的小伙伴们答疑解惑，大家一起相互学习、相互探讨。

此次会议，让公司对传媒行业的战略规划、运营机制、组织管控、衍生经营有了进一步的认识，公司也力将引领行业转型升级，在新形势下调整不合理的运营模式。一起迎接媒体新生态的到来。